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述職促履職 評議促提升丨建衡實業(yè)2022年度 中層管理人員述職考評大會

發(fā)布時間：

2023-01-31

1月7日，建衡實業(yè)2022年度中層管理干部述職大會在會議室召開，會議旨在公開評議各部門工作成績，推動各部門負責人履職盡責、擔當作為、爭先爭優(yōu)，引領(lǐng)公司工作質(zhì)量再上新臺階。公司高層領(lǐng)導、各部門負責人和員工代表共計60余人參加會議。各部門負責人圍繞2022年工作完成情況、存在的問題及2023年工作計劃進行了述職，通過量成績、曬數(shù)據(jù)、談思路、講措施等圖文并茂的方式進行總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、理清思路、謀劃布

1月7日，建衡實業(yè)2022年度中層管理干部述職大會在會議室召開，會議旨在公開評議各部門工作成績，推動各部門負責人履職盡責、擔當作為、爭先爭優(yōu)，引領(lǐng)公司工作質(zhì)量再上新臺階。公司高層領(lǐng)導、各部門負責人和員工代表共計60余人參加會議。

各部門負責人圍繞2022年工作完成情況、存在的問題及2023年工作計劃進行了述職，通過量成績、曬數(shù)據(jù)、談思路、講措施等圖文并茂的方式進行總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、理清思路、謀劃布局。

公司黨支部書記、董事長何朝暉現(xiàn)場聽取述職匯報，并結(jié)合日常工作情況進行點評，圍繞2023年重點工作提出四點要求。

一是凝聚發(fā)展力量。2023年是建衡建廠65周年、改制20周年，面對疫情全面放開和市場變局，我們要堅定信心，找準短板，以坐不住的緊迫感、慢不得的責任感和等不起的使命感，凝心聚氣，知重負重，攻堅克難，勇毅前行。

二是增強總部引領(lǐng)。隨著2022年江西建衡環(huán)保的成功投產(chǎn)，我們衡陽建衡實業(yè)作為總部，應(yīng)全面檢視過去一年的工作，主動變革，推動管理創(chuàng)新，推進流程優(yōu)化，聚焦管理短板，著眼體系建設(shè)，進一步推進企業(yè)標準化管理，提升總部引領(lǐng)、服務(wù)水平，打造一流總部引領(lǐng)集團發(fā)展。

三是塑強人才體系。由于近兩年將會有多名員工到達退休年齡，公司應(yīng)盡快系統(tǒng)化、體系化地加強人才引育工作，對人員進行精準畫像，選育各部門、崗位人才，發(fā)掘選用一批“心中有夢、眼中有光、肩上有責、手中有力、腳下有痕，想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀骨干。

四是錘煉斗爭本領(lǐng)。主動開展對標學習，敢于正視問題、取長補短，以改革求突破，以創(chuàng)新求發(fā)展。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，探索改革路徑，健全監(jiān)管機制，堵塞管理漏洞，以頑強的斗爭精神和本領(lǐng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，為企業(yè)基業(yè)長青夯基壘臺，為實現(xiàn)“建百萬產(chǎn)能、樹百年企業(yè)、創(chuàng)全球名企、鑄世界品牌”的企業(yè)愿景貢獻力量。

最后，何朝暉還指出：

 

開局即決戰(zhàn)，起跑即沖刺。大家提出了2023年工作目標，要把行動落實到新一年的工作中去，保證全年任務(wù)指標圓滿實現(xiàn)。

 

同時，要運用好考評結(jié)果，作為一項長效機制堅持下去；要把此次考評結(jié)果運用在實際中，對于上級、平級和基層提出的中肯建議要及時向相關(guān)人員進行反饋；要通過考評發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，挖掘優(yōu)秀管理經(jīng)驗，切實提高業(yè)務(wù)能力、管理能力和解決問題的能力，高效履職盡責，共同謀劃和推動建衡實業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展！